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聚会转达了各直属企业、机关部室上半年审核情形；各直属企业、机关各部室依次汇报上半年岁情完成情形，剖析保存的问题与缺乏，并提出下半年岁情思绪与行动。集团公司班子成员就分担事情举行安排安排。

黄建对各直属企业上半年谋划情形举行了周全总结与剖析。他指出，要坚持目的导向，细化目的剖析，压实目的责任;要坚持问题导向，强化谋划剖析，加速事情推进;要坚持市场导向，优化治理系统，确保事情落地;要坚持生长导向，开爆发长源泉，拓宽工业链条，以各条线、各板块的争先进位确保完玉成年目的使命。

杜光钦深刻剖析了当宿世长面临的形势和使命、难题和挑战，并对“大战下半年，冲刺整年目的”提出详细要求。一要认清形势，正视问题，坚定生长信心不摇动。针对项目储备缺乏、项目推进慢、事情基础薄弱、压力转达不严等问题，打牢稳的基础、积贮进的动能、坚持好的势头；二要突出重点，务执行动，聚焦实效提升不松懈。坚持系统谋划，复盘上半年岁情，找准找实突出问题，精准发力，并坚持闯劲韧劲开拓市场，严酷规范治理；三要压实责任，层层传导，筑牢基本不松开。坚持党建引领，周全从严治党，各企业要团结“能力作风建设提升年”运动提出详细步伐，同时提升执行能力，强化督查督办力度，严酷审核兑现，激活生长动能。

集团公司和各直属企业班子成员、集团机关全体职工加入聚会。